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大干四季度 奮戰正當時丨集團組織到董家口園區和新河園區進行工作調研
概要:

圍繞前三季度企業生產經營、項目建設和“大干四季度” 工作計劃及措施等方面,海灣化學、海灣精化、堿業發展、海灣索爾維、海灣實業、海灣港務、海灣設計院、海灣新材料8個單位主要負責人作匯報交流。
海灣化學雙酚A項目遠景
匯報結束后,各單位主要負責人結合工作實際,對發言單位提出切實可行的工作建議;集團經理層成員進行綜合點評,并就進一步做好當前各項工作、全面完成年度目標任務提出指導性意見及建議。其中,在新河園區,集團分管安全領導還作了安全專題分享。
集團到北部新河園區調研
集團領導李明強調,四季度是決戰沖刺階段,要堅定信心,迎難而上,瞄準目標,全力以赴抓好各項任務落實。一要全力確保全年目標完成。今年以來,面對嚴峻復雜的市場形勢,企業兩級班子帶領廣大職工務實篤行、砥礪奮進,取得了來之不易的成績,堅定了高質量發展的信心和底氣。要繼續強化全面預算管理,努力向標桿企業看齊,嚴控各項經營指標。要堅定踐行“3R”原則,從點滴節約入手,通過持續技改技措,更好發揮循環產業鏈的獨特優勢,力爭“降消耗、控成本、提質量”取得新成效。要加大科研投入和品牌建設,全面提升產品核心競爭優勢和品牌影響力。二要著力夯實本質安全根基。從抓好設備選材等細節著手,持續強化雙基管理,特別針對“兩重點一重大”,以及罐區等重點區域,要時刻保持高度警惕,定期做好巡檢和檢維修工作。要加強應急管理,進一步細化每一套裝置、每一個風險點的應急預案,不斷提升全員安全防范意識和應急處置能力。要嚴格控制好中控指標,不斷提高裝備自動化控制水平。同時,要超前計劃、細致安排,筑牢“冬季四防”安全屏障。三要全面加強干部隊伍和人才隊伍建設。堅持“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的原則,加強機制創新,把選好人、用好人作為兩級班子的重要職責,不斷加大年輕干部、高層次專業人才以及“工匠人才”的培養力度,著力打造一支講政治、守規矩、顧大局、有知識、有激情、敢創新、能奉獻的干部人才隊伍。要傳承和發揚“海灣人”不怕困難、愛崗敬業、拼搏奉獻的優秀文化,大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風,推動各項工作再上新臺階。
調研期間,集團及各企業領導還到海灣化學雙酚A項目、堿業發展碳酸二甲酯項目現場進行了觀摩學習。
到堿業發展項目現場觀摩學習

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