集團領導李明強調，四季度是決戰沖刺階段，要堅定信心，迎難而上，瞄準目標，全力以赴抓好各項任務落實。一要全力確保全年目標完成。今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，企業兩級班子帶領廣大職工務實篤行、砥礪奮進，取得了來之不易的成績，堅定了高質量發展的信心和底氣。要繼續強化全面預算管理，努力向標桿企業看齊，嚴控各項經營指標。要堅定踐行“3R”原則，從點滴節約入手，通過持續技改技措，更好發揮循環產業鏈的獨特優勢，力爭“降消耗、控成本、提質量”取得新成效。要加大科研投入和品牌建設，全面提升產品核心競爭優勢和品牌影響力。二要著力夯實本質安全根基。從抓好設備選材等細節著手，持續強化雙基管理，特別針對“兩重點一重大”，以及罐區等重點區域，要時刻保持高度警惕，定期做好巡檢和檢維修工作。要加強應急管理，進一步細化每一套裝置、每一個風險點的應急預案，不斷提升全員安全防范意識和應急處置能力。要嚴格控制好中控指標，不斷提高裝備自動化控制水平。同時，要超前計劃、細致安排，筑牢“冬季四防”安全屏障。三要全面加強干部隊伍和人才隊伍建設。堅持“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的原則，加強機制創新，把選好人、用好人作為兩級班子的重要職責，不斷加大年輕干部、高層次專業人才以及“工匠人才”的培養力度，著力打造一支講政治、守規矩、顧大局、有知識、有激情、敢創新、能奉獻的干部人才隊伍。要傳承和發揚“海灣人”不怕困難、愛崗敬業、拼搏奉獻的優秀文化，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，推動各項工作再上新臺階。